公司举办系列绩效计划制定赋能培训会
发布时间:2021-10-11
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为有效推进公司绩效管理工作的落地,牵引各部门员工规划好第四季度的重点工作,9月22日-27日,深圳总部人力资源部连续举办四场绩效计划制定赋能培训会,品质中心、供应链中心、研发中心、经营管理部及财务部近200名员工参与了此次培训会。

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会上,人力资源部绩效模块负责人盘毅系统地介绍了公司推行绩效管理的背景和理念,并围绕绩效计划的“主要内容”、绩效计划制定的“主体”、“原则”、“关键点”等进行详细地讲解说明。通过具体的案例分析,全面阐释个人绩效计划制定的相关工具和方法论。
据悉,公司的绩效管理围绕公司主业务和体现员工岗位核心价值的“业绩”,通过KPI+OKR牵引各级管理干部和员工聚焦业务重心,实现核心项目、重点领域和重点工作的突破;同时关注管理干部的“组织与人员管理”和员工的“个人发展”,引导员工在文化、价值观上与公司保持一致,实现各级员工与公司的方向对齐、理念对齐、思路对齐。

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会后,各中心/部门员工就第四季度绩效计划制定存在的痛点、难点进行了深入地交流,提出了宝贵的意见建议,为持续丰富和完善公司的绩效管理体系提供了有益的工作思路。

 “开好局,起好步”,本次“绩效计划制定”的赋能培训的成功举办,使得各中心/部门员工对绩效管理的价值、绩效计划制定的工具、方法有了系统的认知,并为其做好第四季度绩效管理工作打下了坚实的基础。未来,人力资源部还将陆续推出“绩效执行与辅导”、“绩效考核评估”、“绩效反馈与改进”等系列赋能培训课程,以推动公司绩效管理的全面落地,助力公司业务战略和经营目标的达成。



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